打造強大直銷團隊的5個關鍵與3個階段

直銷團隊發展會有不同的管理階段，每一個階段發展的核心和需要是不同的，不過直銷事業剛開始的時候，大家都是單兵作戰，都是想著自己將事業先做好，團隊是作為後盾與資源，但是都會有想要組建自己團隊的想法。

對於一個直銷團隊來說，如何能夠將團隊打造成高效團隊是關鍵事情，因為在團隊建設已經大致上都做好的時候，讓團隊形成一個好氛圍對於創造效益是有很大的幫助和作用的。

那麼，如何才能建立一個高效的直銷團隊呢？想建立團隊的直銷商該如何做？團隊又該如何促進？我們一起來看看有哪5個關鍵吧！

1、先去做，Just do it

學開車的時候，只看別人練車是一輩子都拿不到駕照的。

對於要建立直銷團隊來說，或許初創時並沒有多少人，大家能力水平可能也差不多，大家都會害怕會做得不好，但是直銷公司會給團隊試錯的機會，只要不是顛覆性的、非法性的錯誤，直銷公司都能夠承擔起這些錯誤。

因此要先去做，只有去做了，才會知道這條路究竟會走得怎樣，才有可能知道下一步該怎麼走，該怎麼做。

因為只有上路了，才能真正地清楚路上的障礙在哪裡，才會明白自己要做的事情的方向在哪裡。

2、定好計劃，帶好團隊

對於團隊而言，任何行動需要有好的計劃，能夠帶團隊走向該走的地方。因為直銷團隊是人員較多且複雜的團隊，每個人或許都有自己的分工任務，但是還是會有人並不清楚自己的方向和目標。因此就需要發揮出團隊的力量，定好計劃，鼓勵團隊的成員去執行，讓團隊更加強大。

3、個人能力要提升

團隊要更好，那麼團隊中的每個人的能力也要提升，因為本來團隊就是由一個個的個體組成的，一味地強調團隊的能力，可是如果所有的團隊成員一直不成長、不提升，直銷事業要如何能成長呢。

一個不能讓成員成長的團隊，是無法有效運作的。

所以對於直銷團隊來說，培訓教學是必不可少的，因為直銷是一群人組建而成的團隊，大家甚至都不在一個地方辦公，分散在各地，若是沒有定期教學培訓，就無法做好團隊的建立與能力提升。

再者，從事直銷的門檻比較低，只有通過培訓教學才能夠對不同層次的人進行培養，為直銷事業的發展提供幫助。

4、溝通要順暢流通

在直銷團隊中，肯定會有很多的不同的聲音，也有作法不一的團隊成員，大家在相處、在做直銷事業的過程中，難免會遇到這樣那樣的問題需要解決，同樣也難免會因為文化、信仰、價值觀…等問題產生問題。

要擁有真正厲害的直銷團隊，必須要建立有效、暢通的溝通方式，這樣才能夠將他人的問題及時地面對和解決。能夠讓團隊成員闡述自己的觀點、表達自己的意見，能夠真正的讓團隊形成一種家的溫暖，創造出更棒的事業。

5、團隊信任要足夠

信任，是做好一件事情的重要因素，就像人與人之間的相處一樣。同樣的，作為團隊信任也是很重要的，團隊成員間彼此信任、彼此認可、彼此合作執行，如此一來，怎麼可能無法進步成長呢。

直銷世代經過不同階段的團隊研究分析，認為直銷團隊發展可大致分為三個階段：初級階段、中級階段、高階階段，而這三個階段團隊的核心關鍵也是不同的，一起來看看這三個階段的差異吧。

團隊發展的初級階段

直銷團隊發展的初級階段通常是由1-20人組建而成。

直銷團隊初級階段是開始的第一步，每一位成員必須要開拓市場，此時此刻，或許直銷團隊的人都是分散的個體，這特別需要領導人去張羅很多事。

已經有了超過20人的團隊，各個成員之間其實是有一定的利益交叉點的，可是團隊中有的人擅長這個，有的人擅長另外的，如果一個團隊只有某一類擅長的人員，另一塊是缺失的，那麼就容易形成一個弱勢，因此必須要能夠教學培訓，免得想更加發展壯大的時候卻心有餘而力不足。

團隊發展的中級階段

團隊發展中級階段，是團隊的人員至少到了100人以上的情況，團隊已經是挺有規模的了，因此如何讓團隊的成員質量提升、有效的管理都是問題。因此，在選人、用人的時候，一定要能夠控制團隊的成員素質，要能夠有真正的團隊意識。

一味地追求發展的速度，那麼就容易滋生更多的問題，這意思是說，在團隊發展中級階段的時候，一定要能夠找到值得培養的人才入手，而不是想拿錢加入的阿貓阿狗都可以。

團隊發展的高級階段

團隊發展到高級階段的時候，也就是團隊已經到了1000人以上了，已經是一個大型的團隊的時候了。這個階段中，團隊需要做到的事情就是能夠立規矩、定文化、給價值。因為有情懷、有內涵、有價值的團隊文化，才能真正地讓團隊可以變得更好，才能讓團隊成員有歸屬感、有更大的成就感。

建立直銷團隊的過程是辛苦花費心思的，只靠洗腦話術或畫大餅是行不通的，團隊發展的過程也是有起有落的，但是團隊的進步是必須要啟動的，因此在每個階段做好該做的事情，就一定能夠實現每一個階段中的進步與發展。

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