發展直銷組織之餘，如何更有效留住人不流失？

發展直銷組織，留人可能比招人加入更困難，畢竟決定加入是一下子的事，可以是一個月或兩個月，所付出的心力不一定很高，但要長久做下去卻需要堅定的意願、信心與能力。對於直銷事業來說就跟一般企業一樣，留住老客人很關鍵。

那麼，發展直銷組織之餘，如何更有效留住人不流失？

1、了解為什麼離開，並消除擔憂與原因

很多人雖然選擇加入直銷，並且願意與團隊一起努力，但是組織中仍然有人會離開，這如果比例太高是會造成巨大影響的，甚至直銷事業根本會做不起來。

有的甚至因為組織中的下線離開而離開，如果一個團隊在發展中不能有效留住團隊成員，讓夥伴無法願意持續經營直銷事業，那麼就無法獲得持續性的發展。所以，直銷領導人或上線必須給予下線成員能留下來經營事業的意願，同時也要消除擔憂與不安全感。

2、讓組織收入穩定，至少有賺點錢

雖然加入直銷的人各有不同的目標，但肯定都會有一個共同目標，就是為了獲得更多的收入。雖然直銷收入和業績都與個人努力有關，但一個成功的直銷團隊，懂得如何幫助團隊成員發展、賺錢。

所以即使團隊中的新人，團隊上線必須重視他，要讓他們更快地發展，至少先足以支付重銷的費用，同時要求高績效的團隊成員多進行經驗分享和教學，帶領更多直銷團隊新人實現發展目標。

3、團隊培訓教學，強化歸屬認同感

其實，團隊中不可能沒有人不離開，但是團隊的氛圍很重要，這可以讓組織中的成員更加積極、有進取心，看到榜樣更有努力向上的動力。

因此，想發展成功直銷團隊就必須提供培訓教學，讓層次不一的夥伴下線都獲得完善的教學而成長，也能因此建立經營直銷事業的決心，同時強化對團隊、直銷公司、產品的認同感，提高執行力。

最後想說的是，直銷團隊的留人問題並不是等到團隊發展到一定程度之後，再去思考規劃的問題層面，而是在發展團隊時就要想好的事。

請思考：一開始你要靠什麼吸引人加入，後面要如何能有效留住夥伴，這樣才能持續發展團隊，而不是單靠不實的直銷話術找一個人跑一個人，到最後你自己也跑了。